绩效管理在现代商业银行的人事管理中有着重要的作用。随着中国经济的发展,人力资源瓶颈是现代商业银行拓展业务遇到的最大挑战之一。现代商业银行的经营结构带来的是有责任感、齐心协力的企业管理改革,绩效管理正是在其中发挥实力的关键。但随着现代商业银行的不断发展,以往追求规模或经济效益最大化的绩效管理模式阶段已逐渐向追求价值最大化的绩效管理模式阶段转变。现代商业银行的绩效管理应用中还存在许多问题。将绩效考核等同于绩效管理、平衡记分卡的应用不平衡等等,都给现代商业银行的管理和发展造成了阻碍。平衡记分卡和目标管理法的概念在现代商业银行的绩效管理中被广泛应用。国内外文献对于绩效管理的整体和分类的方法论述较多,但对于商业银行尤其是现代商业银行中绩效管理的应用的专门论述尚不多。大多数研究集中在绩效考核上。本文首先对选题背景作了概述,通过对绩效管理的理论研究成果论述,提出现代商业银行绩效管理应用中的问题,以汇丰银行为例对绩效管理进行比较分析,设计出一个以目标管理法、平衡计分卡为绩效考核的基本特点,由统一的电子操作系统作为上下级互动平台和绩效结果的人事记录依据,并有业务部门和人事部门双管齐下确保进行实施,最后对实施结果合理科学地应用于企业的各方面人事管理中,确保了绩效管理的良性循环的适用于现代商业银行的绩效管理的模型,适合应用于现代商业银行绩效管理中,也值得推广。