建立合理的薪酬激励制度是解决我国目前国有企业效率低下，企业竞争力较弱的有效途径。但是我国目前大多数企业的薪酬激励机制存在着严重的不足，所以，如何建立合理的薪酬激励机制一直是国有企业改革的核心问题。 本论文运用规范分析和实证研究相结合的方法，针对目前我国企业薪酬机制中绩效考评体系不完善、薪酬结构不合理和长期激励严重不足的现象，研究如何建立合理的企业薪酬激励机制的问题。在深入的调查和分析的基础上，参阅了国内外的有关薪酬机制设计的文献资料，结合我国具体国情和经济发展现状，提出了建立绩效考评体系、调整薪酬结构和选择长期激励机制问题时的思路。并在课题研究的基础上设计了一套可操作的企业绩效管理体系和薪酬激励工具。在对于企业经理人的长期激励问题的研究上，有较大的创新，提出了以“股息期股”代替“股票期权”的激励方案，从而有效解决了我国目前的资本市场和法律法规对于“长期激励形式”的约束，可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴。