在从劳动力成本优势转换到技术管理优势的过程中,中国的企业需要构建自己的核心竞争力,而其中在企业中构建出一套有效针对各级领导者的人力资源管理体系,使各级领导者真正起到对企业发展的支柱作用,成为众多企业管理实践者都不得不面临的一个难题。胜任力模型理论为解决这个难题提供了一种思路。胜任力模型以识别良好绩效的影响因素为出发点,能够渗透到人力资源管理的各个功能模块,使得人力资源的规划、招聘、培训、职业发展、绩效考核等等都依据同样的胜任力模型,从而系统提高员工个人绩效和企业整体绩效。本研究以KD公司为例,介绍如何在企业中应用胜任力模型进行领导者胜任力建设。重点分析该公司在运用胜任力模型方面的成功经验,为其他企业提供借鉴。主要涉及三方面的内容:(1)胜任力模型理论分析。介绍胜任力模型思想的缘起,构建胜任力模型一般的步骤、方法和技术,以及胜任力模型在人力资源管理各个模块中的应用方法和效果。(2)KD公司领导者胜任力模型应用案例。介绍了KD公司特有的领导者胜任特征OTT’s模型,以及应用该模型评价各级领导者以及后备干部的方法。(3)管理对策研究。在介绍KD案例的基础上,提炼KD公司运用胜任力模型的成功经验和不足,供其他企业参考使用。比如以胜任力模型为基础的招聘选拔,严把企业人力资源进口关;胜任力模型实施效果以定性评价为主,缺乏客观评估标准。