石油是重要的能源产品,在国民经济中有着不可替代的作用。我国炼油企业在新中国成立后,特别是革新开放以来,得到了快速发展,取得了举世瞩目的成绩。延长石油集团榆林炼油厂是陕西延长石油(集团)有限责任公司的下属炼油化工企业之一,主要负责炼油、化工生产业务和项目建设任务。经过陕北石油企业两次重组及“十一五”期间快速发展,装置生产规模不断扩大,产品结构和质量大幅提升,企业竞争力显著增强。但与此同时,榆林炼油厂生产装置单套加工能力小,能耗物耗较大,生产成本较高,部分装置老旧,技术相对落后,如何改善这种不利情况,以应对国内大型炼油企业和国外跨国公司的挑战,统筹谋划好未来发展,成为榆林炼油厂从上到下关注的焦点。本文作者对延长石油集团榆林炼油厂进行了实地考察和现场数据收集,对世界和我国炼油工业的发展近况进行了调查研究,结合所学的战略管理理论,进行了SWOT浅析,提出了榆林炼油厂的战略目标、战略规划,并提出了有关战略实施和控制的方法。本文的研究,对延长石油榆林炼油厂的战略管理具有一定的参考价值,并希望能对其它炼油企业的战略研究有参考作用。