成本管理是项目管理的主要工作之一。在建筑类项目中,企业只能通过降低成本的方式来使得企业的效益得到保障,进而提升企业的市场竞争力。随着科技的不断进步,企业在项目管理的模式上不断创新改进,在项目成本管理方面有着巨大变化。但很多企业由于陈旧思想观念的阻碍,没有将一些最新的管理方法应用在项目成本管理中,为企业的盈利带来了不小的障碍。延长石油在以往类似的办公楼建设项目中存在着许多问题,如建设成本过高、建设质量不过关、施工进度延迟、施工安全措施不到位等问题。这些问题严重影响着企业效益,也使得建设效果大打折扣。所以,本文将针对延长石油南区采油厂办公楼建设项目进行成本管理的研究有着重要意义。本文以延长油田南区采油厂基地办公楼项目为例,结合项目工程成本管理的相关理论知识,运用文献查阅法、实地调查法、定性定量分析法,针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目中施工现场布置、施工方案、施工进度以及施工质量四方面对项目成本的影响进行分析。应用先进的成本管理方法构建了适合延长油田南区采油厂基地办公楼项目特点的施工成本控制体系,将施工成本管理的理念贯穿于施工现场布置、施工方案、施工进度以及施工质量四个施工的重要部分。