企业是以盈利为目的的经济组织,在市场竞争中,追求着长期发展和利润的最大化。一个企业,往往由一个个的工作团队组成,企业目标的达成离不开企业内部团队的认真工作和默契配合。团队领导作为工作团队的管理者,对团队工作的成效负直接责任。团队领导者是否有足够的能力带领工作团队出色完成企业任务且带领团队在正确的方向上前进,对团队的工作成果有着至关重要的影响。论文从领导理论、团队理论、胜任能力理论出发,结合前人的研究成果,对团队领导胜任能力与团队绩效的关系进行研究。企业中的工作团队的领导不同于一般领导者,他身处于企业这个盈利性组织之中,受企业的规章制度约束,领导企业的工作团队以完成企业目标。论文对其胜任能力的分析从团队领导者的工作内容入手,使用半结构访谈的方法对团队领导的工作进行分析,在团队领导工作分析的基础上,将团队领导的胜任能力划分为团队任务管理维度、团队关系管理维度、外部环境管理维度三个方面。同时,论文通过对团队绩效构成的分析,探讨影响团队绩效的因素,并在团队绩效结构模型的基础上,构造团队领导胜任能力对团队绩效的影响模型,分析了团队领导胜任能力对团队绩效的影响机制,并就此提出相关假设。根据研究假设,通过发放问卷的方式对研究内容进行实证分析。为保证内容的有效性,论文使用SPSS软件对数据进行信度分析、效度分析、正态性检验、相关性分析、回归性分析,探讨团队领导胜任能力与团队绩效之间的关系。本次研究通过对团队领导的工作分析,将团队领导胜任能力划分为一个三维的能力结构模型;在团队绩效结构模型的基础上,构建了团队领导胜任能力对团队绩效的影响模型,解释了团队领导胜任能力与团队绩效的内在联络和影响关系;通过实证分析的方式对团队领导胜任能力模型进行了验证;深入研究了团队领导胜任能力对团队绩效的影响关系,发现不同的胜任能力对团队绩效的不同维度影响结果不同。该研究通过对领导领导胜任能力与团队绩效关系的探讨,对团队领导理论、胜任能力理论的理论体系作出了进一步的扩充和发展,为企业选拔、培养、评价团队领导提供方向,帮助企业建立职业化的工作团队,具有较强的理论意义和实践意义。