随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业越来越强烈地意识到生产管理的重要性,我国生产型企业在生产管理方面取得了一些成效,但与国外先进的生产管理理念和现场操作经验相比,还有一定的差距。因此,要使得我国生产企业在生产管理上有更深入的发展,就必须对生产管理有足够深入的了解。生产管理是一个生产型企业的落脚点,是创造企业财富的源泉,是企业提升竞争能力的重要基础,生产管理水平的高低直接影响到企业经营状况的高低,直接影响着产品质量和经济效益。生产管理是企业管理的一个重要组成部分,是一切生产企业规划生产环境、提高生产效率的重要管理手段。本文首先对生产管理的相关概念以及理论、国内外研究现状进行了梳理和总结和归纳,然后以一家中型木材加工企业BZ公司为例,分析了其当前生产管理中存在的问题,指出BZ公司生产过程与工艺过程有待优化,与同行业其它企业相比,劳动生产率相对较低,生产现场浪费严重,生产成本居高不下,生产现场环境较为杂乱,组织结构不合理,物料资源配置不均衡,绩效考核指标设置不合理,没有做好生产管理的过程监控。通过对BZ公司生产管理存在问题的分析,本文从生产过程与工艺过程方面、劳动生存率提升方面、生产物料成本控制方面、环境保护与清洁生产提升方面提出了木材加工生产管理改善方案。为了保障上述木材加工生产管理改善方面的顺利实施,BZ公司应调整公司组织架构,削减中层管理者,缩短企业的指挥链条,建立扁平化的组织架构。同时,BZ公司应均衡的利用生产物流资源,合理配置资源。最后,BZ公司还应加强对各部门员工的绩效考核,优化绩效考核的指标,并运用生产管理信息系统来进行生产过程监控。