随着时间的推移以及改革开放的深入发展，中国的制造型企业正在发生着翻天覆地的变化，企业间的竞争也日趋激烈，二十一世纪的竞争，归根到底就是人才的竞争。一个企业如果现在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须想尽办法吸引人才、留住人才，并在企业中发挥其应有的作用，毕竟，人才才是企业赖以生存的最重要的资源。薪酬管理作为人力资源六大模块中不可或缺的一个重要环节，对企业实现其战略目标，达到吸引人才、留住人才有起到至关重要的作用。对企业的战略发展产生具有决定性意义的工作就是人力资源的合理配置与使用。薪酬管理恰恰是企业实现人力资源合理配置的有效手段，并且在实际的人力资源管理中起着十分重要店作用。本文重点阐述了薪酬管理以及薪酬体系设计的理论基础，并且对国内外的薪酬管理现状进行了总结。结合企业的实际情况，对KY公司目前的内外部现状进行了分析，分析了KY公司在人力资源管理方面存在的不足，并且分析了产生这些不足的原因。结合KY公司人力资源管理的现状以及存在的诸如人才流失严重、薪酬缺乏内部公平性以及外部竞争性等薪酬管理上存在的问题，重点指出KY公司在薪酬管理方面存在的不足及问题。在对KY公司薪酬体系的重新设计上，运用现代薪酬的管理理念，使企业的组织结构更加的扁平化，运用宽带薪酬的管理理念，并力争使新的薪酬体系更科学、更有效。