我国房地产业目前正处于行业发展的关键时期,市场的竞争格局开始形成,社会对房地产开发项目开发成本的关注已日益显现,探讨先进的项目成本管理方式方法具有重大意义。将作业成本法引入房地产开发项目的成本核算、管理与控制,理论上是可行的,实施的关键是找准成本动因。在实施阶段根据成本动因归集各作业成本库成本到不同的产品,同时可以根据不同产品成本找出产品消耗资源的作业,从而从源头上消除无效作业,改进低效作业,再将之与价值工程法配合使用做到准确核算、有效控制房地产开发项目成本。本文通过房地产项目成本管理的现状分析,结合对作业成本法理论及方法的剖析,将作业成本法引进房地产项目成本管理之中,并通过有效地建立作业成本池及合理地确定成本动因,在传统成本管理方法的基础上,提出改进房地产开发项目成本核算方法的作业成本法。进而讨论了作业成本法在房地产开发项目成本管理中应用,提出作业成本法下成本控制的建议——在准确核算的基础上讨论如何削减无效作业。采用理论研究和实证分析相结合的方法,以新家园开发项目成本作为研究对象,对项目成本进行分析,以实际的案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中成本核算及有效进行全过程成本控制的原理与方法,并通过使用价值工程与作业成本法结合进行项目成本控制,提出如何有效削减无效及低效作业的建议。