项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成.软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等多方面进行分析,从而明确我们在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动. 在软件项目开发过程中,成本、进度和质量形成了项目的三大关键,成本管理并不是孤立的存在的,它是伴随着项目的开发进度和质量同步进行的,因而项目的成本管理一直是一个薄弱的环节,在保证项目进度和质量的同时进行成本管理也显得尤为重要. 软件项目管理中的成本管理主要表现在项目的估算、预算和控制方面,尽管人们提出了很多包括COCOMO模型、PuTNAM模型和FPA模型在内的软件项目成本管理估算模型,但是由于这些模型大多是在特定的环境下根据已有的项目数据通过统计分析而推导出来的经验模型,它们的测算效果并不理想,主要表现在测算精度不高、测算结果不稳定.针对上述问题,本文提出了一种改进的模型估算方法,通过与原模型的比较,分析其优势. 成本预算是根据估算的结果将费用分派到具体的工作时段,它是借助WBS任务分解结构图,结合项目工具进行研究分析. 在成本控制方面,在软件项目开发过程中运用基于挣值法的绩效分析对软件项目的进度、成本进行联合监控,达到了预期的目标. 最后运用实例分析软件项目的成本管理,通过验算基于过程的《校务通管理系统》软件项目成本的估算、预算以及控制,辅助运用成本管理模型和项目管理工具等,有效地进行成本分析,并为软件公司以后进行软件项目开发时参考.