在经济全球化的背景下,我国经济的蓬勃发展已经成为全球经济发展的重要支柱。从我国经济乃至全世界经济增长的角度来看,各国经济中物流行业占据了越来越大的重要地位。而第三方物流产业也是一个国家经济发展的全新的高速增长点。中国物流企业现状则是面临着转型的需要,并且需要建立自己的新的运作模式。经过实践国内物流企业的宏观发展方向是正确的。但是,因为中国第三方物流起步较为晚,市场环境日趋激烈,许多中小型企业物流企业尚未建立相对完善的运营模式。因此,对中国中小物流企业的运作模式进行了研究,寻找一种相对先进、适用的物流企业运营模式是具有重要意义的。本文以第三方物流运营管理的相关理论为基础,以深圳市德邦公司为案例,对其运营模式进行研究。论文首先介绍了我国“互联网+”物流的发展现状和趋势,分析了德邦物流发展过程中存在运营水平不高、运营方式单一、运营费用支出大、信息化水平不高以及人员流失严重等问题,重点研究了从内部管理水平、信息网络体系、物流业务一体化、公司运营模式、人才培养等方面进行优化,并运用层次分析法和模糊综合评判法对优化后的运营模式进行评价,得出德邦物流公司在对企业运营模式进行优化以后绩效较为优异的结论。最后,提出了德邦公司实施“互联网+”物流运营模式的保障措施。论文的创新点在于优化德邦物流公司的“互联网+”运营模式,并从企业的管理职能、综合经营职能和发展潜力三个方面构成了评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法进行了全面评价。通过研究,优化后的德邦物流“互联网+”运营模式对其他同类物流企业具有一定的参考借鉴意义。