企业员工薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要课题,科学合理地做好企业员工薪酬管理,是激发员工工作积极性和创造潜能的重要途径,也是提升企业人力资源核心竞争力的战略性举措。本文就改进GHT公司员工薪酬管理进行具体研究。本研究从国内外薪酬管理研究入手,结合GHT公司的实际需要,明确薪酬管理改进研究的目的、内容、思路和方法,在概括GHT公司薪酬管理实施状况的基础上,分析建设安装行业性质下的员工工作,具有安全性高、技术性强、竞争性大、变动性多的特点,同时也通过调查研究法探讨公司现行薪酬管理存在的问题及成因,由此提出改进,从完善定员目标与薪酬总额挂钩的机制、改进员工薪酬分配机制、改进薪酬总额增长的机制、完善薪酬管理制度的思路切入,提出运用7个岗位评价因素开展岗位评价、设计分层次的薪酬构成、设计多因素的薪等评价、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制和完善薪酬支付机制、改进绩效考评体系等改进内容,最后提出组织保障、制度保障、资金保障、其他配套保障,确保整体改进符合GHT公司员工构成特征和员工工作特点。研究中重点突出岗位评价因素、薪等评价因素、分层次薪酬构成、社会经济数据联动及薪酬动态发放机制等,通过这几个方面改进GHT公司员工薪酬管理,期望促进员工的稳定性和积极性,增强GHT公司内部公平感和外部竞争性,个人与企业取得一致性的共同发展。