大连志远木制品厂是一家以订单和来料加工为主的出口型企业,在经历了2008年全球金融危机后,该厂的经营一直举步维艰,境况不佳。近年来,伴随全球经济的转暖,国际订单的增加以及公司采取了出口与内销并进的经营策略,企业已经暂时摆脱了财政上危机,但是并未实现真正意义上的快速稳定的发展。本文系统分析企业在未来发展中面对的机遇和挑战,为大连志远木制品厂供应链管理提出对策和建议。在经过初步的调查分析以及实地走访后,发现其在企业管理、人员培训、物流和供应链管理方面存在很多问题,如：供应链管理理念落后、生产效率不稳定、仓库管理混乱、缺乏现代物流管理措施。而造成这种现状是由于企业一味追求低成本、没有基本的供应链管理规划、周边市场需求不稳定、无序竞争、人员流动大和没有全面的营销战略目标等原因造成的。同时,全球性的贸易壁垒也大大影响了企业的出口能力和范围,进而影响了盈利的预期和前景。本文通过问卷调查和实地调研等方法找出企业在物流和供应链管理方面存在的问题；利用数学建模方法找出企业最佳的物流和供应链管理方案。进行模块化分析整体化设计的思路,对企业的外部供应链、内部生产和仓储管理等方面结合国内外和同行业的状况比较分析；结合当前世界各国倡导的绿色贸易和低碳节能生产为公司减小贸易壁垒和产品准入对出口的影响。本文在分析方法上采用实地调研、理论应用和数学建模,依据供应链管理、战略管理、绿色物流理念等理论工具,在进行全面客观的分析的基础上,提出企业在物流供应链管理方面的建议和对策。本文以大连志远木制品厂的经营状况为依托,对其在供应链管理方面存在的问题为切入点,为中国数以万计的出口和来料加工等中小型企业的物流供应链发展研究提供解决方案。