在科学技术突飞猛进的经济时代,企业的组织创新有其存在的重要价值。企业不进行相应的组织创新,就将面临难以生存发展的困境。进行组织创新成了新经济环境下企业获取竞争优势的重要来源,也是企业一切创新活动的源泉和根本。企业的组织创新对企业研制创新能力有重要影响,特别是对一些高技术企业,组织创新更加重要。B企业是我国最早从事空间技术研究的单位之一,是以研制为主的高技术企业。当前B企业处于经济转型时期,全面的转向面向市场的现代化企业,在转型过程中,为了适应不断变化的技术、经济和社会环境,B企业组织就要不断变化。本文以B企业为研究对象,采用数据分析、文献归纳和实地调研的方法,深入分析B企业研制能力和组织模式,找出组织中存在的问题,并对针对存在的问题,提出B企业组织创新策略和策略实施保障。本文在大量文献的基础上,分析了组织创新的理论。通过分析B企业所在行业的特征,建立了组织创新的维度——组织结构创新、组织制度创新、组织流程创新、组织文化创新对;建立企业研制能力的要素结构模型——学习能力、研发能力和生产制造能力。分析并得出了组织创新的各维度对企业研制能力的影响激励,并建立影响激励模型,并通过数据分析和实践调研,找出在提高企业研制能力上B企业组织模式存在的问题。针对B企业组织模式中存在的问题,对B企业组织进行优化和创新。在组织结构中,加强了B企业职能化,建立了网络化工作单元,构建多功能、跨等级的项目结构和团队,提高企业组织的柔性,对企业的层级和架构进行多方面调整。在组织规章制度中,建立B企业的组织规章体系框架,重点构建了规章制度体系的四个系统——员工劳动关系管理系统、考勤和请休假管理系统、员工奖惩管理系统、薪酬福利管理系统。在流程中,对研制流程进行了重新再设计。并建立了适合研发创新的企业文化,对原有的军工文化在创新。最后,结合B企业实际情况,提出了组织创新的关键措施;从人、财、物、信息四方面确保组织创新的顺利进行。针对组织创新可能存在的风险进行分析,确立组织创新风险的来源、类型、风险评价指标,以及风险处理方法。通过研究,建立了B企业的组织创新策略和保障措施,对指导提高B企业研制能力,提高竞争力,改善B企业的组织环境,有一定的理论意义和实践价值。