项目管理的四大目标是进度、投资、安全和质量。投资、安全和质量是围绕项目进度而发生的项目活动，不同的项目阶段侧重不同，因此，可以说项目进度管理是项目管理的灵魂。现代的项目进度管理已被赋予更宽广的含义，它不但将想进度、投资、安全和质量有机结合起来，而且将资源配置和社会效应统一起来，因此，现代的项目进度管理已成为一个全面反映项目实施状况的综合指标。中粮(肇东)公司锅炉改造项目建设前期立项未完成，设计出图进度滞后，项目进展过程中由于新老装置交叉较多而产生大量无法事前预料到的变更，使项目进度达到失控状态。笔者通过对锅炉改造项目进度现状进行分析，从而发现项目进度已严重滞后，进而发现主要因素是整个项目没有科学的项目进度管理手段，项目进展几近达到失控的程度。之后，又对项目进度滞后的其他因素进行了详细分析。结合这些分析，对项目进度管理提出了引入网络图技术的思路。笔者运用网络图技术对锅炉改造项目进行了项目工序分解，再通过计算各项工作时间参数并结合总目标工期制定了新的项目进度计划，确定了关键路线，建立了符合项目总工期要求的网络图进度计划模型。又通过绘制各阶段网络图，发现第Ⅷ阶段网络计划需要优化，从而对第Ⅷ阶段网络计划进行了优化。然后详述了前锋线比较法和列表比较法等两种适合本项目进度计划控制的方法并分别运用于不同项目阶段，达到了控制项目进度计划的目的。之后笔者又详细阐述了项目进度计划控制的三个步骤，即实际进度动态观测、比较分析与进度调整，为在后续的项目进展中更好的控制项目进度提供了科学的方法和依据。在本文的最后，笔者提出了项目进度管理若干实施策略和保障措施，包括加强合同管理、实行全面风险管理、实施信息化管理、设立进度管理专员和建立项目进度计划管理报告制度；保障措施包括建立健全项目组织机构并形成责任分配矩阵、及时完善各项审批手续、建立变更审批制度和工期考核制度、补充编制项目施工图预算和建立项目进度协调例会制度等。上述的实施策略和保障措施在项目实施的实践中得到了良好运用。本次研究运用网络图进度管理技术对锅炉改造项目进度管理优化的实践证明，网络图进度管理技术对复杂项目，尤其是大型基建项目是行之有效的。运用网络图技术对锅炉改造项目进度进行网络优化，不但解决了项目进度的失控问题，而且在工期和资源综合利用等方面均取得了良好成效。在工期方面，不仅将项目前期已延误的42天工期赶回，还格外节省了62天的项目总工期。在资源配置方面，节约了项目资源的投入。运用网络图技术对项目进度计划进行优化，不但能节省项目工期，更能优化配置项目资源，明晰项目各工作间的相互关系，理顺各专业间的联系。