新世纪以来,我国经济高速发展,原油作为战略性资源,其开采规模越来越大,油气产出规模也越来越高,对油田基础设施建设工程管理的要求也就越来越高,原有的油田基建工程项目管理办法越来越与现代的油田发展高度不匹配。在延长油田高速发展的同时,公司的项目管理水平仍存在着大量的问题,特别是基础建设工程项目管理的问题尤为严重,已经严重制约了延长油田公司的长远发展。因此,在这样的背景下,论文提出对延长油田基建工程项目管理体系进行研究,并提出相应的优化方案,对延长油田的长远发展具有重大的实际意义。论文以延长油田基建工程项目管理为研究对象,首先,论文对项目管理理论基础和相关研究进行梳理,接着对延长油田基建工程项目概况、基建工程项目管理体系现状进行分析,通过分析发现延长油田基建工程项目管理存在的诸多问题,比如项目立项决策环节繁琐、质量管理不规范、进度管理不达标、人员流失严重以及信息管理不完善等问题。在此基础上,提出延长油田基建工程项目管理体系的优化思路,针对具体问题做出分析,为实现优化的目标,即节约成本化,过程简单化,质量效率化等综合管理水平的提高,设计出相应的优化方案。最后,为实现这一优化目标以及优化方案的实施,论文提出具体的优化措施,比如实行专业技术人员派驻制、强化监理公司考核制度等提高项目综合管理水平的具体措施;以及强化关键环节的质量管理、严格落实质量主体责任制度等提高施工质量管理水平的具体措施等。只有真正做到如上所述的措施,延长油田基建工程管理水平才能得到很大的提高。通过对延长油田基建工程项目管理体系的研究,对延长油田现有的项目管理体系有了很深刻的理解,论文的研究结论以及优化方案对于公司具体的项目管理人员具有一定的指导意义,同时也丰富了我国项目管理的研究。