卡内基一梅隆大学所创办的Management Game(管理博弈)课程是在卡内基-梅隆大学的计算机模拟系统上进行操作的.该课程以计算机网络为依托,为参与者提供了一个虚拟的企业经营竞争环境.来自全世界各地的由学生组成的管理团队能够在这样一个虚拟的平台中,作为高层管理团队动作、经营企业,参与全球市场的竞争.该文通过Management Game中SeaSky公司在模拟动态环境中的2003、2004两年运行的实战及对公司历史数据进行的分析,运用滚动战略规划即战略规划、战略推进、战略控制和战略调整来实现公司的愿景和目标.全文除导言外,共有9章.主要通过市场导向的战略计划来适应公司全球市场的竞争.市场导向的战略计划是在组织目标、资源、技能和的它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程.从而塑造和不断调整公司业务与产品,以获得期望的目标利润和发展.今天的市场环境更加复杂化了,曾一度安全地与国外竞争者相隔绝的国内市场如今成了巨人跨国公司和全球专业生产厂商尽情角逐的场所,新产品惊人的速度导入并在很短的时间在全球范围内使用.公司管理团队提出一个战略概念.公司的产品不是腕表而是腕上时装—腕装.