改革开放以来,随着我国人民生活水平的进一步提高和消费观念的日益成熟,消费者在注重眼镜的品质和功能的同时,也越来越重视眼镜的装饰功能和科技含量,渐进多焦点,非球面设计以及高折射率的镜片也正被越来越多的消费者所认识和接受,配镜数量增长迅速。Z公司作为全球视光学领导者品牌,在中国乃至全球业务发展迅猛,特别是在高端的高折射率镜片业务发展势头非常好,甚至出现供不应求的情况。分析接下来的5年的市场预测每年呈20%的高速率增长。因此公司管理层决策新建一条高折射率镜片生产线,项目周期为1年,建成后预计产能为日产量2万片。因中国大陆人力资源成本越来越高,该新生产线在设计之初即被定义为自动化生产线,这也增加了项目的难度。鉴于镜片浇注成型工艺的特殊性,应用自动化技术是非常困难的,预计项目过程中将会遇到各种各样的挑战以及未预见到的风险,因此风险管理将是项目成功的关键要素。本文以新建高折射率镜片生产线项目管理为研究对象,主要集中于分析该项目各生命周期过程中的风险管理。首先对镜片行业发展做背景研究,并针对Z公司在该行业内的地位和发展态势来分析该生产线建设的可行性和必要性,避免出现市场波动而导致供应产能过剩的问题。其次对国内外风险管理的理论进行深入研究,期望利用科学的风险管理理论来应用到具体的项目中来。再次对该生产线建设项目的背景,流程和过程进行描述;然后利用风险管理理论和工具针对新生产线项目管理各生命周期过程中的风险进行评估,并予以合理的改善和规避风险。最后针对研究结果做总结,找出镜片生产线建设项目过程中的风险识别和管理一般性规律,以利于对中国镜片行业发展有所借鉴。文章将应用多种项目风险识别和管理方法到该项目过程中来,分别有定性分析,定量分析和建立模型,主要有头脑风暴法,历史文献法,专家意见法,潜在失效模型分析法,以期望最大可能识别所有风险并在项目过程中进行规避。