在经济以及科技的快速发展环境下,企业尤其集团公司需要顺应趋势发展,把握机会,调整结构,在新趋势下探索适合自己企业的发展道路,积极加大创新发展是企业应对新变化的必由之路。但在新环境下,企业难以凭借自身进行创新,企业需要打破行业边界进行创新。开放式创新成为了企业创新的战略选择,在生态圈中企业通过发挥各自优势,整合资源,合作共赢的方式,促进企业的创新转型。近年来有些企业运用开放式创新模式,在一定程度上提高了创新效率,解决内部创新能力不足的问题。本文将选取H集团的科技管理的开放式创新治理进行研究。H集团不断升级和改变发展方式,由过去的投资并购、追求规模这种外延式扩张,转向内涵式发展,并且通过加快创新驱动、优化产业结构、提升集团各业务的质量发展,努力实现集团的整体目标。H集团开放式创新体系初步构建了动态循环的有机创新生态圈,通过深入研究,H集团的开放式创新治理仍然不够成熟,仍存在改进的空间。本文具体研究内容如下:首先通过搜集大量文献资料,为研究提供理论基础;然后对H集团的发展历程以及业务板块进行了说明;以及对H集团的开放式创新体系的现状及其运行的机制进行介绍;接下来采用一对一访谈和问卷调研的方式,对H集团的开放式创新治理进行诊断,并提出优化的建议。本文经过研究得出结论:第一,科技管理的开放式创新治理,在资源投入方面,根据业务的实际情况,选择重点领域,聚焦资源投入,科技人才的投入非常的重要,企业要加强科技人才的引进以及要通过有效的激励机制留住人才;第二,打造内外协同的生态圈进行开放式体系,是企业突破技术瓶颈,发挥不同创新主体优势的很有效的方式;第三,由于H集团作为多元化企业,对各业务单元的开放式创新治理的绩效管理不仅要针对各业务单元的实际情况,切忌一刀切,要综合考虑多方面的影响因素进行考核,并绩效考核贯穿到开放式创新治理的资源投入、过程管理以及绩效产出不同阶段,加强之间的联系和相互作用。本文对H集团的开放式创新治理的研究,为企业的开放式创新治理提供一定意义的理论拓展,在理论研究方面,从开放式创新的内涵,以及开放式创新治理的资源投入、过程管理和绩效管理,可以得到一些验证;同时在实践方面对企业创新也提供了思考和借鉴的空间,通过开放式创新治理的持续改善,推动企业的技术转型升级。