供应和需求不确定性的增加、市场的全球化、产品和技术生命周期的缩短等改变,增加了供应链对抗风险的易脆性。本文重点讨论供应链的供应和需求风险,分析在供应链不同的风险环境中,企业可以选择传统的应对策略,如假设策略、对冲策略、延迟策略或投机策略,也可以进行风险驱动下商业模式创新,分别分析两种应对风险的路径对于供应链柔性与供应链绩效的影响。本文研究风险驱动下商业模式创新机理,采用多案例的研究方法,研究企业战略,技术、知识、组织和供应链伙伴间合作模式之间的相互推动作用。企业主动承担更多风险,在风险驱动下进行商业模式创新发挥的积极作用。供应链环境错综复杂,如何处理一些不确实性和风险对于企业来说至关重要。虽然我们已明确供应链环境影响企业策略选择,进而削弱供应链风险,但是在具体环境下,哪种策略最有利于企业这一问题并不明确。本文分析仿真方法的适用条件,研究供应链风险环境下,假设策略、对冲策略、延迟策略和投机策略的作用,并用Flexsim仿真软件建立了4个仿真模型,模拟企业应对供应链不同的供应风险和需求风险环境,在低供应风险或高供应风险环境中,企业分别适合采取假设策略和对冲策略,在低需求风险或高需求风险环境中,企业分别适合采取延迟行策略和投机策略。仿真结果说明企业可以通过实施适宜的策略,改善供应链绩效。研究结果为管理者提供决策参考。