随着工业化进程的发展，企业的自动化程度也越来越高。从初期的工业制造1.0到现在的工业4.0，每一家制造企业都在面临社会进步带来的挑战。人们的工作方式在变化，员工的整体素质也在不断地提高。高科技在生产上的应用，大大地提升了生产产量，也提高了产品的质量，但同时也使得企业和企业之间的竞争越来越激烈。如何在竞争中立于不败之地，是各企业所面临的问题。为了不断满足客户追求物美价廉的需求，在竞争中脱颖而出，企业必须加强组织内部管理，提高生产效率，避免失误。在这种形式下，企业内部管理愈加值得研究，更需要打造适合企业自身发展的组织管理模式。
　　T公司在2019年，新的CEO就任后，公司制定了新的战略目标“核心战略”，即5年后达到利润翻倍，也就是10亿美金的税前利润目标。总公司要求员工在工作上要更有效率，更灵活，更有创新性。因此推出了PAACE的企业文化，要求工作过程中，不断优化组织管理，提高效率，体现主人翁，强调团队合作，改革创新，达到一个世界级的公司水平。
　　T公司ZJG工厂是一家拥有一流的自动化生产装备和技术的生产型企业，员工都是拥有专业教育背景的技术人员，但在日常的生产中还是暴露出了许多问题。这些问题包括：一是生产效率低；二是生产能耗高；三是员工的加班时间多。究其原因主要有：一是生产组织构架不够合理，需要进一步优化；二是生产组织中的角色和职责，需更加明确、加强；三是组织内部激励不够，要加强赋能授权文化建设；四是作业标准化需加强，特别是计划工作标准化。
　　根据赋能授权理论，国外的管理研究者把当代动机理论中的自我决定理论、工作投入理论和目标设置理论融入到组织的管理系统中，对组织架构构建、工作流程规范和团队的管理研究有着丰富的经验。在推行扁平化组织和新的工作流程时，建立了赋能授权管理的制度。这种高度自治，自我管理的模式和工作方法值得学习。一是要让团队把工作的意义，和公司的价值观、策略目标保持一致；二是员工的情感得到关注，在工作中体现不同层次的需求，使得在工作中获得成就感；三团队成员之间以目标为导向有合作，有监督，互相配合；四是员工的潜能得到发展，提高员工的能力，发展他们的领导力。在整个生产工作组织中，以人为本，充分发挥人的主观能动性，为工作效率提升，生产成本降低，提高产能和质量打下结实的基础。
　　经过对T公司ZJG工厂生产组织管理存在问题的研究，在学习国内外学者对组织扁平优化研究和赋能授权方法基础上，建议对ZJG工厂的生产组织管理进行如下优化：一是组织架构优化，更加扁平；第二对工作流程进行优化，把角色定义的更加清晰明确；第三加强标准化作业管理，减少人为出错；第四组织内部文化建设，加强赋能授权管理，建立赋能授权小组。工厂生产组织管理优化后，组织在更加赋能授权管理的体系下运行，规范领导和组员的行为活动，体现了公司的新文化精神。
　　企业管理一直都在不断的优化，只有是适合公司自身情况才是最好的。在组织管理中，因为管理的对象是人，在建立组织管理制度时，就必须从人的行为角度来规范，提高执行力。一套组织管理如果不能发挥员工的能力，不能剔除不必要的浪费，不能为公司提供高效的工作结果是不符新时代激烈竞争环境要求的，也无法满足员工工作期望的需求。无论在哪个年代，哪个地区组织的管理一定是企业的一项长期工作，只有用理论和实际结合才能获得不断的进步与提升。