本文根据战略管理理论,通过对吉林省皓月集团这一振兴东北老工业基地的农业龙头企业外部环境和企业内部条件的分析,发现目前企业面临的主要机会和外部威胁,找到企业自身的优势和劣势,再根据战略管理原理的科学分析,为企业制定一个有效的、可以通过企业管理者的领导实际执行的企业发展战略。本文根据皓月公司真实、可靠的实际情况,通过对肉类行业和牛肉行业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司制定出未来发展战略规划,企业能在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势、使皓月集团公司做强作大,一步步走向世界肉类行业50强。本文通过对行业内部的分析和资源市场的分析,为皓月集团选择了发展方向,如果公司以此为指导,争取在2008年实现公司的年度经营目标,公司也在产品品种开发上增加了投入,加大产品研发力度,使公司朝着制定的战略发展目标前进。皓月集团公司沿着既定的发展战略前进,加上政府大力扶持。相信公司一定提前完成既定目标,加快国际化进程。