本文选择真实的DP公司作为研究对象，首先运用PEST分析法对公司所处行业的政策环境、经济环境、社会需求环境和产品技术环境进行了分析。分析了全球泵业市场需求和中国各行业对泵的需求。并详细分析了中国各行业“十二五”期间对泵的需求情况。指出了公司现在以及将来的发展机会。运用波特五力模型分析了现有企业间的竞争，替代品的威胁，新加入者的威胁，供应商的谈判能力和客户的影响。用SWOT分析了公司所面临的机会和威胁，分析了公司的优势和劣势。并做了泵行业关键成功要素分析和GE矩阵分析。然后对企业自身状况进行了生产运营状态分析，销售服务状态分析，人力资源状态分析，产品开发状态分析，财务状态分析以及管理状态分析。在分析中总结出了公司的优势和劣势，发现了各单元存在的问题并指出以后的发展方向。在战略相关理论研究时，列举了当前的各种战略思想。如：市场开发战略，客户解决方案战略，集中发展战略，系统锁定战略，低成本战略，纵向一体化战略，横向一体化战略，差异化战略，最佳产品战略，蓝海战略等。当前战略研究的一些代表性人物以及他们的代表性观点。同时研究了公司各业务单元配合战略的策略，如市场营销策略，生产运营策略，人力资源策略，产品开发策战略和财务策略等。在环境分析、竞争态势分析及市场需求分析基础上，采用波士顿矩阵分析法把公司主要产品分成明星，奶牛，劣狗和问题产品四类，并指出了各类产品未来的发展方向。经过这些详细分析和思考，本文根据DP公司的发展现状，从宏观层面为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议，提出公司应选择跨越式发展战略，把握好机会快速发展。并制定了各业务单元的策略（含如市场营销策略，生产运营策略，人力资源策略，产品开发策战略和财务策略）。在战略实施层面提出了战略实施原则、战略实施路线和战略实施具体措施。提出了组织结构调整及流程再造，知识管理及员工素质培养，企业文化建设，资源合理配置，企业品牌建设与发展，质量管理等方面为执行跨越式发展战略而应该采取的行动。并分析了战略实施和控制的注意事项。