面对日益剧烈的市场经济竞争环境,企业应通过历练自身的本领和能力,整合自身资源和外界资源,并充分加以综合利用,在为客户创造价值的基础上,实现客户与自身的共赢,提升自身的竞争力。企业的竞争力决定了企业的生存、发展与成败。要想具备能够比其他企业更有效率的向市场提供设备和服务,并赢得自身更大发展的能力,企业必须通过采用具有自己特色的战略战术手段及相对于竞争对手拥有更具有提高生产力的方法,持续提升自身的竞争力,才能达到实现有效的市场竞争的目的。随着经济发展及全球经济一体化进程的加快,我国电力工业的高速发展致使电力设备及配套设施的需求量呈现急剧增长的态势。由于我国地域辽阔,能源分布不均,传统的当地电厂供当地电,外地煤远距离运输,不仅浪费人力物力,而且给环境造成了污染,因此国家电网提议建坑口电厂、远距离高压输电思路。高压、特高压电力建设没有现成规律可循,只能摸索前进,但也蕴含了许多的发展机遇。陕西雷普电气设备有限公司(以下简称陕普公司)是为电力行业服务的配套企业,也给自己提出了更高的要求,组建科研攻关小组,增大软硬件基础建设力度,建立快速响应服务机制,提升自己的竞争力,时刻准备迎接社会带来的机遇和挑战。本文从论述企业竞争力的基本理论入手,介绍国内外有关企业竞争力理论和国内外关于企业竞争力的主要评价方法,分析影响企业竞争力的内部因素和外部因素。结合陕普公司在山东地区的实际情况,通过对陕普公司山东地区的SWOT分析,识别陕普公司山东地区自身的优势、劣势,以及环境所带来的机会与威胁,为制定针对性的地区经营策略奠定坚实的基础。为了能对陕普公司山东地区竞争力有一个更加全面、详细、深入的了解,并能对今后陕普公司山东地区提升竞争力提供正确的方向和合理的改进措施,本文以陕普公司山东地区为研究对象,根据相关市场调查和资料数据,针对陕普公司山东地区的电力行业的具体情况及陕普公司山东地区存在的问题进行深入了解,构建企业竞争力评价指标体系,运用AHP法确定陕普公司山东地区企业竞争力各指标的权重,然后利用模糊评价法对所构建的陕普公司山东地区竞争力指标进行综合评价,通过解释结构模型找出影响陕普公司山东地区竞争力的关键因素。在提升陕普公司山东地区竞争力的对策中,面对陕普公司山东地区组织结构僵化,企业决策质量不高和管理流程效率低下,管理水平、销售渠道和客户服务能力不强的现实,从组织结构调整、加强内部管理、加强营销管理等方面制定并实施提升陕普公司山东地区竞争力的具体对策。