随着新零售模式的提出,各大电商平台和零售巨头纷纷开设生鲜超市,来扩大自身在生鲜市场的占有率和竞争力。J集团也创办了旗下的线上线下一体化的生鲜食品超市——S生鲜超市,顾客可以到线下门店进行购买,也可以在APP上购买,并享受周围3公里,30分钟送达的配送服务。S生鲜超市的开店规划是覆盖整个北京城,但是目前在北京市只有五家门店,仅仅覆盖了部分区域和少量顾客。所以为了加快门店扩张,亟需选择合适的网点进行布局。由于S生鲜超市进入市场较晚,在市场中已经存在提供同类产品和服务的竞争对手,这会分流S生鲜超市的顾客和市场份额,影响S生鲜超市的经济效益。所以S生鲜超市在网点布局的时候要考虑在竞争对手存在的情况下,如何选择合适的网点使得自身在同类的生鲜超市中体现出较强的优势,吸引更多的顾客,为集团带来更多的利润。在此背景下,本文对竞争环境下的S生鲜超市网点布局的相关问题进行研究。论文首先介绍了 S生鲜超市的网点布局现状,发现S生鲜超市存在网点数目少、覆盖区域少的问题;其次详细分析了生鲜超市网点布局的原则和影响因素。在此基础上,选择需求点,运用K-MEANS聚类分析对需求点进行区域划分,并对各区域的需求量进行预测,选择备选点;第三,论文结合生鲜产品的特性和S生鲜超市的功能定位,综合考虑生鲜超市的质量、距离和服务半径等因素,以其利润最大为目标构建了竞争选址模型,并对模型进行求解,为S生鲜超市在北京市内的网点布局提供解决方案。