供应链风险是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。可以说,供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识。本文将以供应链风险管理过程为主线,运用经验法识别供应链风险,用专家打分法对识别出来的风险进行度量,然后分别采用定量和定性的工具对供应链风险进行管理,最后监控、修正供应链风险管理流程及各种风险管理指标。本文主要由以下三部分组成:1.供应链风险管理研究现状通过收集、查阅国内外供应链风险管理的相关资料和文献,了解研究的现状、存在的问题,吸取前人的研究成果,分析其不足,为本文的后续研究奠定理论基础。2.供应链风险管理体系研究介绍供应链风险管理的相关知识:给出笔者对供应链风险的定义。根据供应链风险管理的流程,展开以下研究:经验法识别出供应链风险,按照已有的风险度量标准,根据专家打分给出风险度量,分别利用定量和定性的方法管理风险:定量部分即供应链风险管理的数学模型,可以分为战略、战术和运作三个层面,战略和战术模型属于局部的模型已经有较成熟的研究,本文选择战略层上的数学模型,在简单比较不同模型的优缺点基础之上,给出最优、最实用和有效的数学模型;然后是定性的风险处理方法。最后是对供应链风险管理的监控,回到供应链风险管理的下一个起点。以上构成了本文的理论基础,也是本文的主要内容。3.实证分析以TCL电池、沃尔玛、宝供三个位于供应链不同位置的企业为例,着重介绍他们在供应链风险管理方面所做的工作及经验,和前面的理论部分相对应。本文较系统的提出可操作的供应链风险的管理流程,将其应用于供应链的管理中,可获得良好的经济效益。