随着世界手机市场的发展和成熟，手机制造企业面临日益严峻的竞争压力，在企业经营中，如何加快手机产品开发速度，满足灵活多样的订单需求；如何有效管理遍布全球的供应链条，提高运营成本控制水平；如何适应多种商业模式下的企业间协同。成为手机制造企业，尤其是中小型企业面临的管理挑战。协同商务将企业业务系统与合作伙伴的系统实现一体化。协同商务倡导供应链核心企业用协同工作系统来管理企业内部业务流程和整个供应链，最大限度降低企业运营成本，提高企业对市场和需求的响应速度。本文通过对手机制造行业的业务流程和商业模式分析，认为在手机制造行业开发利用协同工作系统，实现设计与生产协同，供应与制造协同，能够提高产品开发速度，降低运营成本，适应多种商业模式。对如何在手机制造企业引入协同工作系统，本文做出了初步的研究。本文介绍了一个手机制造企业的协同工作系统完整设计方案。对NK公司实施协同工作系统的项目进行了实证研究。