随着新能源行业的蓬勃发展,为了尽快成长起来,获得竞争优势,通常都需要大量资本的注入,推动研发进展,提升产能,赢得竞争优势,以抓住市场机会。而处于初创期和成长期的新能源企业,通过正常的融资渠道显然无法满足急速扩张的资金需求,因此,结合企业的发展和竞争战略,实施股权融资和债务融资相结合,获得发展动力以后再实施IPO融资成为现实的策略。首先,本文从案例的实际情况出发,结合前人理论研究的成果,对波士顿电池公司的融资问题进行深入研究。本文回顾了融资相关的经典理论和方法,为研究波士顿电池公司的融资问题提供了理论指导。在此基础上,以波士顿电池公司为研究案例,对其融资现状和融资方面存在的问题进行了分析,指出波士顿电池公司资产负债率不低、融资结构中债务融资比例较高、特别是短期债务融资过多的问题,并分析了造成此问题的公司战略问题。结合波士顿电池公司后续的发展和竞争战略,提出了配套的融资战略,据此分析预测了波士顿电池后续融资需求。运用EFE/IFE矩阵分析法对波士顿电池公司的内外融资环境进行定性和定量分析,指出公司拥有非常好的管理团队,产品有技术优势,销售和市场前景良好,但是竞争者也在实行扩张计划,波士顿电池公司应该采取的融资方式是尽快进行大笔的外源性股权融资。在确定了融资的原则是在不失去控制权的基础上,优先考虑引入产业链上下游的投资人,并在合理确定公司估值的前提下,利用股东的特殊背景,设计了循序渐进的综合性融资方案:发起设立新的合伙基金,投资人的投资借道合伙基金然后增资入股公司的方式,这样公司的股东作为新合伙基金的一般合伙人,依然拥有对公司的控制权,后续根据具体情况再实施国内IPO融资。其次,本文对融资过程中的风险因素进行了定性分析,在此基础上,提出建立风险管控体系的具体方案和落实的措施,并提出融资方案实施的内部制度保障和外部保障,特别是事业合伙人制度用以保障公司融资效果。最后,本文意在为波士顿电池如何解决融资问题出谋划策,同时也希望此文能对其他处于初创期和发展期的新能源企业有借鉴意义。在实施融资方案之前,一定要结合公司长远的发展和竞争战略,制定出3-5年的融资战略,在可靠计算公司未来的融资需求以后,再考虑是实行债务性融资还是股权融资;在融资方案实施过程中,要注意风险评估和风险控制,同时运用公司内部和外部资源,在制度上和人员上做好充分的保障工作;在融资以后,要做融资效果评估。只有利用理论指导,科学的分析后,再制定切实的融资方案,才能保障公司未来发展战略的落地。