随着无线专业通信设备制造行业发展不断深入,PT公司面临的竞争越来越激烈,为了保持企业在市场中的核心竞争力,拥有庞大的人才储备显得尤为关键。如何优化公司现有知识型员工激励机制,确保知识型人才引进、培养,并通过有效的激励措施调动其工作积极性,发挥其知识潜能,是PT公司必须解决的重大问题。基于这一背景,本文开展了 PT公司知识型员工激励体系优化研究。本文以企业实际问题为导向,以解决问题为目标。一开始对经典激励理论进行了回顾,对知识型员工定义、特点、需求因素及激励实践方面的国内外研究成果进行了梳理,结合前人的理论研究成果,对知识型员工的内涵及特征进行界定。在理论研究的基础上,本文选择PT公司知识型员工激励为主要研究对象,详细阐述了 PT公司知识型员工的范围、结构、特点及存在的主要问题,设计调查问卷,具体了解企业知识型员工对现行激励体系的满意程度,从而整理出现行激励体系存在的问题及原因分析。最后,通过企业知识型员工激励因素调查,结合现行激励体系的不足和产生不足的原因,提出具体优化措施,并就如何确保该优化体系运行提出了相应的保障措施。本文从PT公司知识型员工需求分析的角度出发,构建有针对性的的激励体系,为PT公司知识型员工激励提供了新的思路,有利于企业提高管理效率、降低管理成本、提高员工绩效,也有助于PT公司知识型员工发挥自我所长和实现个人价值,从而实现企业与员工个人双赢。同时,本文的研究也为通信行业的其他类似企业解决知识型员工激励问题提供了借鉴。