传统业绩评价模式产生于20世纪初期,它根据公开的财务报表信息计算相关指标,从而对企业业绩进行评价,一直以来,理论界和实务界也都采用这种方法对企业业绩进行评价。然而,随着世界经济的快速成长,传统业绩评价体系也暴露了很多问题：传统方法主要依靠财务报表计算所得到的指标进行评价,只是静态地、单一地反映企业经营业绩；此外,财务报表的编制会受到企业会计政策的影响,具有一定弹性,很多情况下并不能真实地反映企业业绩。为解决这个问题,理论界和实务界进行了积极地研究,相继提出了许多完善业绩评价的方法,其中经济增加值(EVA)颇受关注,被认为是最实用的业绩评价指标,能够更有效地反映企业经营成果。目前,EVA业绩评价指标已在国外得到了广泛的应用,取得了积极效果,但是EVA在我国的推广使用比较缓慢,最主要的困难不仅体现在技术层面,而且体现在观念层面。因此,现阶段结合中国企业环境探讨基于EVA的业绩评价模式的构建和实施过程具有重要的实践意义,并有利于价值管理理念在我国的推广。目前EVA在我国企业中的应用尚处于初步阶段,想要真正把经济增加值融入我国企业管理体系中还需要长时间的实践探索和经验总结,我国目前也有实施EVA管理的经典成功案例,K企业就是其中之一。本文通过对K企业实施EVA考核的背景、步骤、方法和取得的成效进行分析,结合企业实际分析其实施EVA业绩评价为企业价值带来的影响,总结K企业实施EVA管理的具体过程和成功经验,进而为我国企业应用EVA进行业绩评价和价值管理提供一种具有可操作的范式,这也是本文的写作目的。基于上述背景,本文以案例研究为主、规范研究为辅的研究方法,通过五个部分进行研究：第一部分介绍本文的研究背景和意义,进行相关的文献综述,指出本文的研究思路、内容和方法；第二部分阐述了业绩评价的相关理论,分别阐明了传统业绩评价和EVA业绩评价的各自体系结构；第三部分分析了案例公司的EVA实践过程；第四部分对K企业进行了基于EVA的业绩评价研究,从EVA绩效评价和价值创造两个方面进行统计分析；第五部分分析了K企业EVA实践存在的一些问题,并给出了相应的建议；总结了K企业的经验,对现阶段我国企业实施EVA管理给出了相关建议。