面对经济发展带来的巨大环境成本,企业或政府正在通过诸如环保投资(企业社会责任投资)等来遏制环境恶化的进度,降低环境成本的规模。同时,为实现企业的可持续发展,政府开始积极地引导企业在实践层面上推行清洁生产技术,并在产品的消费者中渗透绿色消费的理念。换言之,在市场经济背景下,立足企业文化特征,探究企业文化对环境经营和成本创新的具体影响、发现企业文化对成本创新的深层次作用机制、寻求企业成本创新的影响因素和作用路径,对促进企业更好地实施环境经营等具有积极的现实意义。根据交易成本理论,当环境的外部交易成本大于内部交易成本时,需要将环境成本内部化,即将环境成本控制在环境的自净化能力之内,本文将这种环境管理活动称之为“环境经营”。从生产活动的角度讲,环境经营是指企业在生产过程中,以提高资源利用率为核心,借助于生产流程优化、技术水平提升,以及高效的监管手段等来控制环境污染,全面推行清洁生产,以达到实现企业经济效益、环境效益和组织效益并重为目的的一系列管理活动。本文将企业文化因素纳入环境经营与成本创新研究视野,有助于深化对环境经营的认识,创新企业成本管理理论体系,完善环境管理会计的知识框架。进一步讲,以环境资源节约为导向开展企业经营的过程中,结合企业文化建设,强化环境管理会计研究,拓展了企业制度建设的内容体系,为环境经营提供了生动的理论证据。党的十八大报告提出在全面建设小康社会过程中,要推进生态文明建设,把生态文明建设融入经济、文化等建设的各方面和全过程,建设美丽中国,实现中华民族永续发展。这就需要加大环境保护力度,实现企业效益增长、经济发展与资源、能源、环境的相互协调,这对企业成本管理提出了更新、更高的要求。结合企业文化建设,构建环境经营的价值体系,扩展企业环境经营的管理模式,这既是环境经营的内在要求,也是生态文明建设的必然选择。民营经济的发育程度是地区经济活力的重要来源和标志性的体现,“长三角”地区是我国民营经济发展最活跃,发展程度最高的区域。2011年,上海、江苏和浙江民营经济增加值占地区生产总值的比重分别为50%、53%和61%。2012年9月,全国工商联主办的“中国民营企业500强”发布,苏浙沪两省一市有265家民营企业上榜,其中有48家企业进入前100位。本文以“长三角”地区民营企业为主要研究对象,既剔除了地区因素差异对成本创新的影响,又能为我国其他区域(如“珠三角”等)民营企业在未来更好地实施环境经营提供借鉴,具有很好的现实性和前瞻性。一方面,企业文化推动了企业的环境经营。另一方面,通过基于环境经营的成本创新,将环境认知渗透到企业的组织文化建设之中,并且使之成为企业长期战略的一部分。同时,剖析企业文化特征与成本管理创新战略的内在有机联系,构建企业文化对成本管理创新的影响机理、分析企业文化对成本管理创新的作用途径、建立企业文化与成本管理创新的系统联系,使得企业文化建设成为企业环境经营战略和成本管理创新活动的有机组成部分。根据Edgar H·Scheinr提出的组织文化模型,本文构建了环境经营的价值体系,具体包括环境经营的社会文化、环境经营的制度文化,以及环境经营的群体文化与环境经营的个体企业文化等不同层面的文化价值体系。同时,依据环境经营价值体系提出了环境经营的具体框架结构,其核心是提高资源的利用效率。环境经营模式是环境经营价值体系在企业表层的一种反应,它是环境文化对企业内部资源整合的外在表现,是环境经营发展的一种行为范式。为了充分体现本文提出的环境经营价值体系,以及提高相关的环境经营模式的应用效果,本文挑选了“长三角”地区部分民营企业的成功经验进行了案例总结与分析,在众案分析的基础上,还选择了一家民营企业作了较为全面的个案剖析,以期发挥指导民营企业实践的效果。