随着国家改革开放的进一步深入,中国经济进入新常态周期,在国内逆周期调节和国外“一带一路”倡议引领的大环境下,企业的全球化都面临着激励而又残酷的竞争。从表面上看,竞争是企业提供产品、服务的竞争,但最终都反应在企业的管理、文化、人才的实力上,而“人”这一资源是最核心的资源,它是企业竞争力的来源。如何吸引人才、留用人才、激励人才,持续保持企业强大的竞争力,是企业人力资源管理部门长期的工作重点和目标。获取报酬是人付出劳动最基础的动机,随着外部条件的变化,这一动机随之变化,如何制定科学有效并能适应企业变化的薪酬制度是企业必须攻克的课题。HPCC公司是一家大型国有电力施工企业,是国家能源建设领域的排头兵。近年来,随着国内外电源建设市场的变化,原有的薪酬体系己经不能适应企业在这一阶段转型升级发展的要求。在深入调研公司情况后发现,因薪酬原因导致一些问题:公司存在员工流失严重,在人才梯队上出现了结构性失衡;一些员工因循守旧,创新动力和能力不足,工作缺乏积极性;薪酬体系僵化,外部竞争力不足,杠杆调节功能差,激励保健作用不明显等。本文运用相关薪酬理论和方法,阐述了 HPCC公司薪酬体系现状及存在的问题,在分析公司面临的行业环境和业务战略的基础上对薪酬战略目标进行了定位,结合开展薪酬外部调查和岗位价值评估,确定薪酬体系优化目标和优化策略。最后,为优化后薪酬体系的贯彻实施提出了相应的措施。希望本文的研究成果有助于HPCC公司完善薪酬管理制度,有效解决公司存在的突出问题,同时也希望能为遇到同类问题的同行企业在薪酬改革上提供借鉴。