2008年以来,我国电信行业快速发展,市场规模不断扩大,为对我国电信行业市场结构进行优化并且有效促进电信市场良性竞争,国家各部门不断推进电信重组。随着通信行业在政策、资本和市场等诸多层面的“洗牌运动”的陆续推进,通信运营商间的并购也逐渐拉开序幕。无论国家或是企业都在重组过程中投入了大量的人力、物力、财力,在花费大量的资源后,并购能否达到预期目的值得思考。因此,随着并购的不断开展,对并购效果进行系统的评估也成为摆在我国电信行业面前的现实需求。中国移动通信集团有限公司,作为现阶段通信行业内四大运营商之一十分具有代表性,通过并购,中国移动有效弥补了一些方面的不足。本文将以并购理论为基础,利用EVA研究法、财务指标法以及非财务指标法对中国移动通信集团的并购结果进行分析,对比并购前后企业绩效变化,在此基础上,提出绩效优化的相关建议。本文共分五部分;第一部分重点总结一下和并购有关的国内外研究文献。第二部分梳理并购绩效方面的理论知识,并阐述本文使用的方法。第三部分就主要介绍并购方与被并购方即中国移动通信集团、中国铁通有限公司概况以及并购的操作过程。第四部分开始正式对并购绩效进行分析,研究并购绩效问题,于此同时,比较并购前后企业整体绩效,并对整体绩效进行评价。第五部分提出并购存在的问题以及绩效优化策略与建议。第六部分进行总结。通过研究中国移动此次并购绩效,本文认为从整体上来说此次并购中国铁通给企业绩效带来了正面效应,提升了企业的经济价值和股东财富。同时通过进一步分析并购流程和结果,深入研究案例,本文归纳总结了中国移动此次跨国并购活动存在的问题以及改进建议,可以为我国通信行业今后的并购重组提供一些具有实际意义的参考。