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项目管理是第二次世界大战后期从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统而发展起来的重大管理新技术之一，它首先即应用于工程建设项目和新产品开发。我国于80年代初从国外引入项目管理方法，其先进的管理理念和显著的管理成效即为国内各业尤其是建筑施工行业所普遍接受。国内输变电施工企业已运用项目管理方法对一系列电力工程的施工进行了有效的管理，收到了良好的效果。目前，输电线路工程施工项目管理己经被公认为是一种有生命力并能实现输电线路工程施工复杂的管理目标的良好方法。 当前国内同行在线路施工过程中都采用了一些先进的项目管理理念，采用了一些管理系统对项目实行辅助管理，但仍有许多需要改进的地方。本文就是来源于为解决500kV台香线东1段工程施工项目管理所存在的一些问题所进行的探索和研究。全文主要针对该项目管理中存在的问题以及我们实际所作过的工作来展开讨论：一是关于项目管理所采用的工程进度网络管理软件(P3)、现场标准化作业智能管理系统(SWIS)、管理信息系统(MIS)三系统的互联和集成的问题；二是如何利用P3来实现工程施工项目的进度管理、成本管理和质量管理。 文章最后对本次研究成果实际应用的成效、存在的问题及未来前景加以描述，并特别指出，本研究虽是具体针对500kV台香线东1段工程施工的项目管理过程，但可视其为应用的实例，其项目管理理念与开发成果完全可以直接应用于其他输电线路的项目管理。