科学的薪酬管理体系设计可以从各个方面提升员工的劳动生产率,让员工对企业更有归属感、荣誉感;同时薪金也不再单单只是公司对员工的简单犒劳和肯定,更进一步讲,薪金是实现企业价值观的完全体现。但是现代企业,尤其是一些中小型企业对人力资源管理的重视程度依然偏低,薪酬管理更是薄弱环节。大部分企业的薪酬管理制度依然沿袭传统,未能体现现代企业薪酬的激励性、公平性、竞争性原则,不但未能成为企业发展的动力,反而对企业健康发展构成阻力。因此,设计一套科学有效的薪酬管理体系是现代企业发展的必要前提和根本保障。北京DST公司是一家网络视频通讯系统设备的生产和销售企业,自2009年成立以来得到迅速发展,年销售利润已达3000多万元。公司的高速发展离不开大量专业人才和充足的人才储备做为依托,人力资源更是公司战略有效实施的强力保证。因此,一个科学有效的人力资源管理体系对公司具有至关重要的战略意义。公司如何吸引、激励、培训、留住合适的人才是该公司人力资源管理中的重要工作,而其中薪酬体系的设计无疑是最重要的内容。本文结合国内外薪酬管理研究文献和理论、经验与方法针对北京DST公司薪酬管理现状,通过问卷调查与访谈等形式了解员工对企业现行薪酬管理制度的意见和建议,根据分析结果,发现了该公司目前的薪酬体系设计中存在的诸如薪酬结构不合理、薪酬与考核关联不足等一系列问题。为解决该公司薪酬管理中的这些问题,本文从岗位评估出发,重点解决管理岗位、技术及支持岗位的薪酬体系设计,并在薪酬体系设计中紧密结合绩效考核管理,提高北京DST公司的薪酬管理水平,使该公司能在竞争中确立薪酬优势,吸引和留住优秀人才。希望通过本文为该公司薪酬体系所做的的设计优化方案,能够为北京DST公司的薪酬管理体系改革做出可供参考的建议。同时更希望本文所做的研究探索能够对广大同类企业如何做好薪酬管理提供借鉴。