新时代,大数据、人工智能、物联网等新一代数字技术释放发展潜力,为企业带来了新的挑战和发展机遇。目前,建立财务共享中心成为很多大型公司实现数字化转型的第一步。财务共享中心以信息技术为依托,构建了新的企业管理模式。本文通过文献梳理,介绍了组织扁平化理论、财务共享理论、流程再造理论等相关理论,指出财务共享中心是公司战略发展与管理模式转变的必由之路,是企业实施数字化转型的重要举措。本论文通过案例分析,以A省交通运输业领军企业——X公司为例,分析阐述该公司财务共享中心建设过程中服务于公司总体战略的作用与在实现数字化转型过程中存在的不足,对财务共享服务数字化转型升级提出优化建议和后续的保障措施,对其他公司财务共享中心的后期优化具有借鉴意义。本文总结归纳了X公司财务共享中心数字化转型的发展历程,通过进一步分析,发现该公司在财务共享中心数字化转型过程中存在战略匹配度不高、数据挖掘不充分、信息系统生态整合不强等问题。针对发现的问题,对X公司的财务共享中心数字化转型建设提出了以下优化设计:建立数字化思维;信息系统优化与提升;促进业态深度融合;推行流程梳理与再造。首先,财务共享中心是企业推动财务数字化转型战略落地的智能化载体。其次,数据化思维缺失,信息系统需更新,业财融合不到位,是目前多数财务共享中心面临的共同难题。本文从完善信息系统、优化管理思路等、再造业务流程、组织结构的优化等方面,提出了X公司财务共享中心优化转型的保障措施。最后,提出了财务共享中心的未来发展方向,它将主导企业的财务数字化转型,有助于打造企业数字化生态,推动公司实现智能化管理。