随着全球经济的迅速发展，制造业间的竞争越演越烈。制造型企业想要在竞争中脱颖而出，加强生产计划管理，提高生产效率就成为了成功的关键。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。加强生产计划的管理工作，不但可以保证保质保量按时完成生产，实现契约承诺；而且可以充分合理调动内部资源,降低消耗,节约成本,实现公司利益最大化。
　　本文以H公司为研究背景，对H公司的产品之一--充电机的生产计划管理进行了改进研究。首先，简要的介绍了论文研究的目的和背景、国内外研究现状、研究内容、方法以及技术线路图。接着对精益生产、MRP、流程再造、生产计划管理等相关理论进行简要的论述后，详细分析H公司的生产计划管理的现状，根据H公司现状分析得出，公司目前在生产计划过程中存在生产计划流程不明确、信息沟通不及时、各节点衔接不紧密、部分工作有重复现象、信息化程度低、信息不能共享等问题。针对上述问题，分别提出了解决以上问题的办法。即对H公司的管理架构进行梳理，调整组织结构，成立精益生产部，把生产计划相关的职责岗位整合在一个部门。并把精益生产理论融入到生产计划管理中，完善生产计划及采购计划的编制，梳理并改进生产计划流程，并对生产计划改进前后进行了对比。针对H公司信息化程度比较低的情况，根据H公司的自身特点，选择使用勤哲Excel管理系统，加强信息化管理，做到信息共享，固化生产计划流程，提高生产效率，保证订单的交付率。最后根据改进方案提出了相应的保障措施，以保证改进方案顺利开展并实施，为其他有类似情况的企业提供参考。