成本管理是A公路项目施工企业十分重要的生产控制环节之一,同时也是衡量企业经营成果的一个核心指标。当前,企业管理工作的终极目标之一就是实现企业成本的控制与改善。现代社会经济环境快速变化对公路项目施工企业在成本管理方面提出了更高的要求,能否科学的控制产品成本,已经成为制定生产计划、生产决策的依据,也成为取得产品市场竞争力的重要保障。因此,为更好的提升公路项目施工企业的综合实力,探讨以项目成本控制理论为指引,以大庆A公路建设项目成本管理为研究对象,以期能为大庆A公路建设项目施工企业在激烈的市场竞争中获得生存和实现跨越式发展找到一条可行的途径非常必要。针对大庆A公路建设项目成本管理存在的问题,急需为公路施工企业成本控制进一步提供切实可行的成本控制依据,使成本控制在正确的理论指导下把握企业总体管理目标,提升自己的成本控制水平,丰富成本控制理论,推动成本控制理论的发展。在对成本控制的相关理论和主要内容进行研究的基础上,对项目成本控制的相关理论进行论述,对大庆A公路建设项目成本控制的主要内容和重点进行研究;其次,以大庆A公路建设项目成本管理为主要例子对大庆A公路建设项目成本管理的现状进行了分析,进而,对大庆A公路建设项目成本管理在项目决策阶段、项目设计阶段、项目合同阶段、项目施工阶段成本管理存在的主要问题进行了探讨;最后,提出了解决大庆A公路建设项目成本在项目决策阶段、项目设计阶段成本管理、项目合同阶段成本管理、项目施工阶段成本管理、项目后期成本管理等过程及项目人员保障、项目组织结构保障、项目其他保障等方面的相应对策。