【摘 要】
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薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,它与企业和员工的利益息息相关。针对企业实际运营情况及市场行情建立一套适合企业发展并满足市场竞争力的相对合理的薪酬体系对于企业吸引并留住优秀人才、提高员工工作的积极性、促进企业的经营发展有着非常重要的推动作用。A集团是无锡一家中型互联网企业成立于2003年,目前有员工数量1500余人,在全国几大省市均设立分子公司,是国内成立较早一批互联网企业,其主营业务
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薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,它与企业和员工的利益息息相关。针对企业实际运营情况及市场行情建立一套适合企业发展并满足市场竞争力的相对合理的薪酬体系对于企业吸引并留住优秀人才、提高员工工作的积极性、促进企业的经营发展有着非常重要的推动作用。A集团是无锡一家中型互联网企业成立于2003年,目前有员工数量1500余人,在全国几大省市均设立分子公司,是国内成立较早一批互联网企业,其主营业务是代理国内各大互联网公司的产品,为全国超过16万家中小企业客户提供互联网服务,为客户提供互联网推广的整体
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核苷酸是合成脱氧核糖核酸(DNA)和核糖核酸(RNA)的活化前体,几乎参与了所有细胞过程,并在结构,代谢,能量和调节功能中发挥重要作用。在人和动物体内,正常未被修饰的核苷可以在酶的作用下,被磷脂化后再利用形成新的RNA,或降解为尿酸和β-丙氨酸。而修饰核苷没有特定的酶系统将其降解或再利用,只能随尿液排出体外,所以尿液中修饰核苷的含量可以反映机体细胞的代谢速度。肿瘤细胞的增殖速度比正常细胞快,从一个
在过去的二十年中,药物和个人护理产品(PPCPs)在水环境中的广泛存在及其对水生生物的潜在危害引起了人们的广泛关注,PPCPs已经被认为是新型环境污染物。研究指出,PPCPs仅在μg·L-1甚至ng·L-1范围内就会诱导急性效应的发生。因此,对PPCPs进行深度处理研究尤为重要。近年来,碳基材料由于其特殊的多孔结构,较大的比表面积等优点被越来越多的应用作污染物的吸附剂。人工纳米碳材料碳纳米管、天然
金属有机框架(MOFs),由于其多种多样的结构与均匀的孔隙率已引起广泛关注,并已成为过去二十年中化学和材料科学中发展最快的领域之一。作为一类多孔结晶材料,MOFs材料通常含有无机金属的节点(金属离子/簇,也称为二级构建单元)和有机接头的自组装形成的周期性网络结构。其中有机接头非常多样化,主要基于羧酸盐,N-供体基团,甚至是磷酸盐,并具有多种配体,其结构不仅丰富有趣而且可设计和可定制,因此可以被设计
随着我国经济发展进入新常态,全面深化国有企业改革已成为我国经济改革发展的一项重要工作,对我国实现“两个一百年”的奋斗目标意义重大。在国有企业改革过程中,遇到了一些困难和问题,大多是由于有的国有企业思想观念老化、企业管理混乱、逃避市场竞争、丧失员工活力等因素造成的。当前国有企业员工依然存在着“大锅饭”、“铁饭碗”思想,这与国有企业薪酬体系僵化、薪酬结构单一、薪酬的公平性与激励性不足、薪酬水平与市场竞
随着中国经济的发展,高新技术企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色,同时也面临着前所未有的挑战。以创新驱动的高新技术,企业的竞争其实就是人才。研发人员作为高新技术企业技术创新的源泉和发展动力,是高新技术企业最核心的人力资本。因此,如何对研发人员进行有效的人才管理是高新技术企业实现可持续发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,是企业实现战略目标的有效管理手段,也是促进激励效果的重要杠杆
回顾改革开放40年,国有企业作为国民经济的重要组成部分,其发展历程一直关系着国民经济的发展,伴随着一系列的改革并取得了巨大的成就。新一轮国有企业混合所有制的改革随着党的十八届三中全会的召开被提到了一个新的高度,在“混改”国有企业引入社会资本已然成为全面深化国有企业改革的重点。新的变化也给国有企业带来新的机遇与挑战,社会资本的引入对于搞活国有企业起到关键作用,但公司的治理结构面临着新的冲击,经营管理
基于高科技创业企业人力资本通用性、工作挑战性、创业导向等特征,企业内高绩效人力资源管理除控制导向、承诺导向人力资源实践外,还存在着合作导向的管理实践行为。不同于承诺导向人力资源实践通过发展企业专用性人力资本,为企业带来持续的人力资本优势,本文认为,合作导向的人力资源实践通过对通用性人力资本的有效管理为企业带来了新的竞争优势,一是资源的合作,二是由于员工对人力资本的感知差异造成的人力资源市场的摩擦。
中央经济工作会议提出,“六稳”是当前我们做好经济工作的重要着力点,“稳就业”成为宏观经济调控的首要目标,就业是民生之基,要把稳定就业放在更加突出位置。随着知识经济的发展和社会的变革,互联网企业的竞争力和影响力也得到持续提升,互联网迅速崛起对人才的需求也不断扩大,不可避免伴随着人力资源的加速流动与重新配置,互联网企业人力资源也成为其核心竞争力的关键要素。营销员工作为企业盈利的直接收入来源和主力军,员
“为政之要,惟在得人。用非其才,必难致治”,成功治理国家的关键在于得到人才并用其所长,公司的发展同样如此。管理的核心在于管人理事,将适当的人放在合适的岗位上,实现人岗匹配。任职资格管理体系是建立人力资源管理体系的方法之一,能够将员工及企业的发展需求统一起来,同时将招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核与企业文化有机结合在一起,这正是面临转型升级、人力资源管理基础薄弱的国企TH公司所需要的,通过任职
人的管理,是企业管理中最复杂也是最重要的工作。它不可能一劳永逸,也永远没有绝对真理。它需要不断更新和永无止境的探索。本文围绕企业人力资源部的价值和企业最大的虚拟资产“员工”的价值衡量来开展论述,通过对Y集团的现状分析来研究探索Y集团如何实现人力资源数字化管理。研究从企业经营的角度,借用财务管理的思维,探索出了基于人力资本数字化管理分析的三张表以及基于这三张表的关联分析和应用,并探索了一套科学完善的