黑龙江辰能投资集团有限责任公司（以下简称辰能集团公司）作为国有投资控股公司，多年来对地方电力建设和我省经济发展做出了突出贡献。辰能集团公司现有的薪酬管理体系已显露出与现实环境不相适应的问题，如何科学合理地确定薪酬基准水平，不仅有助于构建适合投资控股公司特点的薪酬管理体系，实现激励与约束有机结合，打造企业核心竞争力，是关系到辰能集团公司生存与发展的重要课题，这也正是本文写作的目的所在。　　本文以辰能集团母子公司为研究对象，运用定性分析与定量分析相结合的方法，以薪酬管理的相关理论为基础，对集团主要成员的薪酬管理体系现状进行分析，针对其存在的不足，为企业提供与企业发展相适应的薪酬基准水平设计，对薪酬管理体系进行了优化。全文共分为五个部分，第一部分本文首先阐述了所研究问题的提出背景，其次概述国内外薪酬管理研究现状，论述了薪酬与薪酬管理的内涵、影响薪酬管理的主要因素，第三是分析了研究目的和意义，最后提出了本文的主要研究内容、研究方法；第二部分概述了辰能集团公司的总体情况，对其发展历程、业务构成、法人治理结构、组织机构及发展战略等进行了简要的介绍；第三部分对辰能集团母子公司现行的薪酬管理体系进行了述评，分析了现行薪酬管理体系的存在的问题和出现问题的原因；第四部分分析了薪酬基准水平设计，以及设计目标、设计原则和设计方案，结合辰能集团公司发展战略、经营能力、盈利水平、发展前景等因素，提出母子公司的薪酬基准设计方案，构建了新的薪酬结构；第五部分提出了薪酬管理的对策建议。