医药行业是高增长、高投入、高技术含量的产业。云南省将医药产业列为继烟草行业后的支柱产业。如何发展云南医药产业关系到云南地方经济的发展水平和速度。云南医药企业数量众多，但规模小、实力弱，布局分散。面对着激烈的市场竞争、高额的新产品开发费用等压力，云南中小医药企业靠“单兵作战”是难以改变小、散、弱的现状的。中小医药企业必须“联合作战”。本文从组织创新的角度提出：构建企业网络组织，促进云南中小医药企业快速发展。 企业网络组织指企业间通过合作关系形成的企业群体。在企业网络中，各个企业通过某种纽带联系起来，结合成为一个“准企业”；同时，各个企业实际上又是相互独立的，以市场交易来组织资源配置，又使之具有了某些“市场”的特征。组建有效的企业网络组织能使中小企业借助网络组织中其它企业的资金、技术、人才等资源，增强其产品研发能力和市场开拓能力。网络组织适应了环境的不确定性和竞争的剧烈性，结合了大企业的规模经济、抗风险性强和小企业灵活应变能力强的优势，也满足了企业或组织之间既竞争又合作的创新需求。 本文首先从云南医药产业的现状出发，分析了中小医药企业各种增长模式，即单个企业模式、企业集团模式、网络组织模式的特点和局限，指出企业网络组织模式是一种应用前景良好的共赢模式。其次分析了企业网络组织产生的社会、经济和技术背景；界定了企业网络组织的内涵；阐述了企业网络组织的理论基础；论证了企业网络组织是中小企业扬长避短的组织创新形式。再次划分了企业网络组织的类型，并结合云南医药企业经营现状对云南中小医药企业网络组织的模式进行了探索。接着从理论上阐述了企业网络组织的运行机制中的一些重要问题，包括生命周期模型(识别、组建、运行、终止)、运行的基础平台(知识／技能网络、信息网络、物流网络、动态合同网络)、基于信任的动态合同管理、协调机制等。最后分析了云南中小医药企业网络组织形成和发展的基础条件与政策保障机制，对构建云南中小医药企业网络组织提供了指导。