随着安徽经济的快速发展,安徽电网新建输变电项目剧增、生产维修任务加重,近年来,物资平均年需求量大约60亿元,面对如此繁重的物资供应任务,在安徽电力公司实施国家电网公司集团化运作、集约化发展和精细化管理等工作中,物资管理工作面临着巨大挑战和压力,如果不创新现有的物资管理模式,将严重制约着安徽电网的协调发展,因此建设安徽电力物流工程成为当前紧迫的工作之一。本文分析了现阶段国内外物流研究现状以及国家电网公司、安徽电力公司物流管理现状和不足,结合公司实际,以现代物流理论为指导,通过对组织机构、物资采购、仓储资源、配送体系以及物流信息系统等进行创新和完善,构建少环节、短流程、低成本、高效率的安徽电力物流工程,保障安徽电网基建、技改、生产等工程物资供应,降低电网建设和运行成本,从而实现提升安徽电力公司物流管理和服务水平的目的。