随着我国经济体制改革的深化，各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，提高企业竞争力的过程。建立有效的经营者激励机制是搞好国有企业改革和发展的关键。但目前，我国国有企业尚未形成合理有效、适应市场经济发展的激励机制，这在很大程度上扭曲了经营者行为，弱化了他们对企业盈亏负责的意识。这个状况不改变，国有企业改革就无法深化。在这种背景下，很有必要对国有企业经营者激励机制进行系统研究。在广泛深入查阅相关文献和调查研究的基础上，文章从回顾我国国企改革的历程开始，指出激励机制建设是我国国企改革的重要组成部分，分析了国内外在激励机制研究方面的进展情况，然后以现代激励理论为指导，分析了我国国有企业员工激励的现状，并从面上提出了改进的对策，接着以某大型国企的激励机制状况为研究对象，从八个方面分析了该企业激励机制的效果，并从中总结经验，最后，结合目前我国国有企业改革面临的新局面，从宏观角度为推进我国国有企业激励机制的建立分析问题，提出了建议。