随着“互联网+”时代的到来,传统零售企业开始考虑运用线上线下模式来经营,但是却在理论上不能很好的证明这种模式的优势以及在具体的应用过程中还存在一些问题。同时网络经济本身具有风险高、垄断力大、路径依赖性强的特点,许多传统零售业担心运用线上线下模式可能会使得企业陷入困境,然而关于这方面的理论研究又较为落后。此外,许多传统零售企业在具体实施线上线下模式时存在一些误区,导致自身管理系统混乱从而使得绩效的提升效果不明显。因此,传统零售企业如何能清晰的认识线上线下模式,并且如何运用这种模式也是需要重点研究的课题。本文以传统零售企业为研究对象,从线上线下模式对传统零售企业绩效影响路径出发,以文献研究、数理证明和案例分析为研究方法,证明了线上线下模式对传统零售企业的绩效有着正向影响和联合决策优于独立决策的结论。首先证明了利润冲击的存在,然后进一步证明线上线下独立决策优于单独使用一种模式,线上线下联合决策优于线上线下独立决策,同时根据价格是否相同进行分别考虑,最后证明价格是否相同不影响相关结论。其次,根据在一个企业内部的具体情况,对相关限制条件进行放宽限制考虑,证明了这一结论的正确性,这说明了从理论上线上线下模式具有较强的优势。最后,根据国美的案例,分析出国美在采用线上线下模式时的成就、特色以及可能出现的问题,同时重点分析了线上线下模式对国美绩效的影响并根据问题提出加强复合型人才的培养、避免互联网风险、打造特色并形成规模、完善激励机制、提高员工积极性这四点政策建议。