目前,我国工程建设领域普遍采用的仍然是业主委托承包商建设的建设项目管理模式,这种专业分工带来了工程项目建设过程中的各种交易成本。实证研究和有关统计数据都表明,这些交易成本不仅确实存在,而且数额巨大,带来的影响也不容忽视。高昂的交易成本降低了工程项目的绩效,影响了业主作为一个独立的经济个体经济目标的实现。因此,探究工程项目建设过程中交易成本的形成原因并寻求适当的控制手段,随之成为一个值得关注的问题。本文将尝试借助经济学中的交易成本理论(主要是交易成本经济学),对这一问题做出初步探索。本文从以下几个方面对工程项目建设中交易成本控制问题展开了探讨:首先,定义了工程项目建设中可能发生的交易成本及其类型;其次,分析了导致交易成本的4项关键的内部因素在工程项目建设中的具体表现,以及这些因素是如何相互作用从而从根本上导致了工程项目建设中的交易成本;并将从宏观的制度层面、中观的企业层面、微观的项目管理层面,分析制约工程项目建设过程中交易成本的外部因素及其失灵所带来的影响。第三,讨论了如何通过建筑市场信用体系建设、加强业主与承包商之间合作伙伴关系和改进工程项目建设各阶段的管理,更有效的控制工程项目建设中的交易成本。本文力图通过以上对工程建设中交易成本成因与控制手段的探索,为工程项目管理领域在该问题上的理论研究和实践活动提供一定参考。