近20年来,随着我国房地产市场的迅猛发展,人均居住面积早已超过了30平方米,各大城市高楼林立,经济建设得到空前发展。优越的居住环境不仅提高了人们的生活质量,也使得人们对于居住的品质有了更高的追求。J公司是大连本土的一家小型房地产开发企业,平均每年开发量约10000平方米。C项目是J公司目前正在开发、销售的楼盘,建筑面积逾45000平方米,位于大连市金州新区中心区域。与其他开发商不同,J公司的C项目采用了定制式精装修的销售模式,虽然中国房地产市场正在经历着一场寒冬,但J公司利用定制式精装修的模式,却在行业内探索出了一条创新之路。本文采用案例分析的方法,在第二章中主要对房地产精装修行业的背景环境予以介绍,并阐述了J公司在项目进度管理上的一些问题;第三章的案例分析将结合J公司实际情况,应用项目进度管理中甘特图法、计划评审技术等理论知识,从多个角度出发点对问题产生的原因进行分析与阐述;第四章建议与对策,将在第三章的基础上,对J企业所面临的管理问题,提出相应的解决办法。为未来的装配式施工提供管理理论上的支持是本论文的主要意义,随着装配式建筑装修技术发展的日趋成熟,其造价会因为规模化而越来越低。与此同时,工序模块衔接难度的降低也将极大地提高供应链在大规模定制的精装修产业上的运行效率,对进度进行研究的主要目的,就是获取对进度的控制权,从而地实现公司的战略意图,适应未来的发展需求。