2018年以来,百强房企权益业绩规模较2017年同期仅微增2.6%,行业整体规模增速较前两年显著放缓,折射出行业的利润率快速收窄。企业将重心转移至房地产开发建设期间项目的品质提升及成本控制,因此房地产项目的成本控制将尤为重要。本文以XH地产公司P项目作为实际应用研究,针对XH地产公司提高净利润率优化开发成本的实际问题。通过对P项目的成本管理进行控制研究,对XH地产公司成本控制存在的问题进行分析,提出以挣值法作为XH地产公司成本管理的科学方法,以实现对项目实际发生成本的有效控制,进而提升XH地产公司的成本管理水平,达成项目的预期利润,增强XH地产公司的企业核心竞争力。本次研究通过对房地产行业的现状情况进行调查和分析,提出成本管理对于提升房地产项目利润有重要意义。结合XH地产公司的成本管理的实际情况,对P项目进行成本管理的WBS工作分解及制定目标成本,运用挣值法对P项目进行成本管理的实操应用,实际应用过程中得以实现动态管控项目进度,实时的把控与纠偏,确保项目按计划按目标运行。基于XH地产公司成本管理体系,本文提出运用挣值法进行成本控制的科学方法,结合XH地产公司的P项目实际应用,完成既定的成本控制指标,确保P项目实现预期的利润;同时,借此实际应用的研究成果,期望可以对房地产企业的项目开发成本在控制管理方面能够具有一定的现实价值和实际意义。