【摘 要】
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随着经济全球化的不断发展,经济环境的不确定性更加突出,企业经营面临的市场竞争也日益激烈。面对外部市场的瞬息万变,企业要想在竞争激烈的环境下生存和发展,管理在企业运营
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随着经济全球化的不断发展,经济环境的不确定性更加突出,企业经营面临的市场竞争也日益激烈。面对外部市场的瞬息万变,企业要想在竞争激烈的环境下生存和发展,管理在企业运营中发挥着重要的作用。如何提升企业的管理水平,提高员工的工作效能和效率,从而提高企业的工作效率,实现企业的战略目标,是许多企业管理者都面对和需要解决的问题。目标管理是20世纪50年代由美国管理学专家彼得·德鲁克提出的一种强调员工自我管理,自我控制的管理方法。在国外的许多企业运用目标管理方法提高了运营管理水平后,我国也于20世纪80年代开始在企业中推广。本文在理论分析的基础上,以JABIL(上海)公司测试工程部实施目标管理的实例,将部门目标分解为各个项目负责人,以及技术员的分目标,加强员工的工作主动性,积极性,引导个人的分目标和部门的总目标向一致,并最终实现个人的发展和部门目标的实现。
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