随着我国市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业对管理知识、技术和经验的渴求推进了我国管理咨询行业的发展。随着咨询业在中国的发展,有很多成功的咨询案例,同时也有很多失败的咨询案例,通过对失败咨询案例的分析发现咨询团队的团队领导对咨询项目的成功运作起着关键的作用。本文研究的是如何使管理咨询团队的团队领导更为有效,以提高咨询项目的成功率。在文献综述的基础上,本文首先对管理咨询团队和管理咨询团队领导进行了界定,并分析了管理咨询团队所具有的特点。进而,从团队和个体两个层面分析了评价管理咨询团队的领导有效性的指标。接着结合管理咨询团队的具体情境提出了影响管理咨询团队的领导有效性的八大因素,分为三个维度,分别为咨询团队成员维度:项目经理个人特质、咨询师特质;咨询团队过程维度:咨询团队规范、咨询团队冲突、咨询团队角色均衡;环境维度:客户方高层支持、咨询公司对项目支持、咨询团队文化与客户组织文化差异。为了证实理论演绎的准确性,本文采用问卷调查的方式进行实证研究,并通过SPSS统计软件对数据进行分析。从分析结果来看,设计的调查问卷具有很好的信度和效度,较好验证了提出的影响因素。并在此基础上,给出了提高管理咨询团队领导有效性的对策建议。根据影响管理咨询团队领导有效性的因素,从团队成员、团队过程和团队环境三个维度提出了提高咨询团队领导有效性的策略。