煤炭是世界发展的主要能源依靠之一,在中国,能源利用对煤炭的依赖更是高达70%。煤炭工业是我国发展的支柱产业。峰峰集团有限公司是一个具有近50年历史的,以煤炭开采为主的特大型国有企业。目前随着矿区煤炭储量减少,矿井衰老,企业经营和发展遇到一些困难。本文在深刻领会企业战略内涵的基础上,利用企业产品-市场战略理论、战略资源和核心能力理论、价值链理论和波特的一般竞争战略理论,通过宏观、行业、区域等外部环境和资源、产业基础、发展能力等内部条件进行综合分析。针对上述的外部环境和内部资源情况,在对企业所存在的有利因素和不利因素、企业强势和弱势基础上,进行了SW0T综合分析,提出了峰峰集团有限公司的煤炭产业,内挖外扩;煤基产业,做强做大;企业转型,持续发展;整体推进,实现跨越的的总体发展和内挖外扩的多元化产业发展战略,并制定了具体的战略发展目标;同时提出了战略实施的保障措施和应争取的有关政策。峰峰集团有限公司在未来的发展中应该注重从自身的潜力出发,利用已有的资源,包括人力资源、财务资源、原材料优势等,在克服市场劣势的基础上,利用内外两线生产布局,发展煤炭主业;通过煤电联营、焦化连产、建材多元、机械做强等逐步探索多元化的发展战略,走循环经济和可持续发展道路;同时,峰峰集团公司还应推进产权改革,创新组织体制,通过实施资本运营战略,建立人才开发、技术创新和现代市场营销体系,并通过培育有竞争力的企业文化,保证战略目标的实现;各级政府应该在企业实施主辅分离和剥离企业办社会职能、加快衰老矿井关闭破产和峰峰集团实行铁路自营,参股经营地方国铁,降低运营成本,等方面给予政策性支持。